Pour répondre à ses besoins croissants, ASD Avocat s'est engagé dans une démarche visant à optimiser ses processus de vente et de facturation. Cette initiative englobe également la mise en place d'un système de gestion des feuilles de temps, permettant ainsi un suivi précis de ses prestations et une meilleure efficacité opérationnelle.

Suite à une analyse approfondie des processus en place, notre équipe s'est attelée à la transformation numérique de la gestion d'ASD Avocat. Cette transition digitale englobe l'intégralité du cycle client, depuis l'enregistrement des contacts et des opportunités jusqu'à la génération des factures. En plus de simplifier ces processus, cette démarche a permis de rationaliser la gestion documentaire en centralisant toutes les informations au sein d'un seul et même outil, éliminant ainsi les tâches administratives annexes.

Les bénéfices de cette démarche de transformation numérique sont multiples. Tout d'abord, elle permet un gain de temps et d'efficacité dans la collaboration au sein de l'équipe d'ASD Avocat. Grâce à une plateforme numérique intégrée, les membres de l'équipe peuvent travailler de manière plus fluide et coordonnée, ce qui se traduit par une meilleure productivité globale.

Ensuite, cette transition vers le numérique offre un meilleur suivi des dossiers et des affaires en cours. Les informations sont désormais facilement accessibles et actualisées en temps réel, ce qui permet aux avocats et à leur équipe de suivre l'avancement des dossiers plus efficacement.

De plus, la gestion de la facturation est optimisée grâce à cette numérisation des processus. Les étapes depuis la génération des honoraires jusqu'à l'émission des factures sont désormais automatisées et rationalisées, réduisant ainsi les risques d'erreurs et les délais de traitement.

Enfin, cette démarche permet la centralisation des processus au sein d'une seule plateforme.