Les bocaux de Mamie avaient établi un système qui n'était plus adapté aux besoins actuels de l'entreprise. Dans ce contexte, il était essentiel de développer une nouvelle approche pour aborder certaines problématiques identifiées. Cela incluait la proposition de solutions optimales visant à améliorer l'efficacité à chaque étape du processus, de la production à la livraison. En révisant ces pratiques, l'entreprise cherchait à optimiser son fonctionnement et à mieux s'ajuster aux attentes de ses clients. 

Pour optimiser les opérations des bocaux de Mamie, un processus de développement en quatre phases a été mis en place :

Première phase : Un audit rapide et efficace des modules Odoo utilisés, ainsi que de leur implémentation, a été réalisé pour identifier les points d'amélioration.

Deuxième phase : Une remise en question approfondie de certains aspects a été effectuée, en tenant compte des prochaines étapes de développement de l’entreprise.

Troisième phase : Une proposition d'améliorations, couvrant des dimensions fonctionnelles, organisationnelles et structurelles, a été élaborée pour renforcer l’efficacité opérationnelle.

Quatrième phase : Un plan de formation a été conçu en collaboration avec les équipes des bocaux de Mamie, visant à assurer une bonne maîtrise des nouvelles pratiques et outils.

Les bénéfices découlant de cette approche pour les bocaux de Mamie sont nombreux. Grâce à l’audit réalisé, plusieurs aspects limitants, énergivores et chronophages ont été identifiés et résolus, permettant ainsi d’optimiser les opérations. De plus, les propositions d'amélioration, combinées au gain de temps post-audit, ont conduit à une meilleure organisation et utilisation d'Odoo, apportant une véritable valeur ajoutée au fonctionnement quotidien de l'entreprise.