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Pomki

Description

Entreprise


Pomki, une startup spécialisée dans la fabrication et la distribution de machines à jus de pomme aux supermarchés du quotidien, utilisait déjà Odoo v16 pour la gestion de ses ventes et de sa facturation. Souhaitant aller plus loin, elle a choisi de migrer vers Odoo v17, avec le soutien d'Idealis, en repartant de zéro. Cette mise à jour inclut l'intégration de nouveaux modules pour optimiser la gestion de la production et de la logistique, couvrant ainsi l'ensemble de ses opérations.

 

Leurs besoins

Pomki, spécialisée dans la production de machinerie complexe, recherchait une solution capable de gérer de manière efficace et numérique ses stocks, sa production et ses livraisons. La gestion des relations clients et des ventes dans Odoo constituait également un enjeu crucial pour l'entreprise.

En parallèle, Pomki souhaitait optimiser ses processus en introduisant un système de gestion des réparations de machines, tant en interne dans ses entrepôts qu'en intervention sur site chez ses clients.


La solution


Accounting
Accounting
CRM
CRM
Field Service
Field Service
Inventory
Inventory
Manufacturing
Manufacturing
Product Lifecycle Management (PLM)
Product Lifecycle Management (PLM)
Purchase
Purchase
Sales
Sales

La solution déployée, élaborée lors de workshops collaboratifs avec le chef de projet client et les key users, intègre de nombreux modules essentiels d'Odoo pour la gestion de la production et des ventes. Ce système ERP complet couvre la gestion des ventes et des relations clients, la gestion des achats fournisseurs, l'inventaire, la production ainsi que la nomenclature des produits. Il inclut également la gestion des réparations, que ce soit sur site ou en interne, tout en assurant la gestion des factures clients et fournisseurs, ainsi que le cycle de vie des produits. 


Leurs bénéfices

Depuis l'implémentation de leur solution Odoo, Pomki profite de nombreux avantages significatifs. L'entreprise a désormais un suivi détaillé et précis de ses stocks, avec des prévisions automatisées pour les matières premières, le matériel de réparation, de remplacement, et autres ressources critiques. Grâce à un outil centralisé, la gestion de la production est devenue plus fluide et mieux structurée, permettant une meilleure coordination entre les différentes équipes. Certains processus administratifs, comme l'impression des bons de livraison et des factures, sont désormais automatisés, ce qui permet de réduire les erreurs et de gagner un temps précieux. 

Le suivi des ventes a également été optimisé, offrant une meilleure visibilité sur les performances commerciales. De plus, Pomki bénéficie d'un contrôle renforcé sur les réparations, tant sur site que dans ses propres ateliers, et d'une gestion améliorée des relations clients, favorisant un service après-vente plus réactif et personnalisé.


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